
En ce lundi matin, parlons « đŠ đđŹ â â đ§ ».
Parmi les outils Ă disposition des dirigeants, la culture du FEED-BACK se rĂ©vĂšle ĂȘtre un levier puissant pour stimuler lâinnovation, renforcer la cohĂ©sion dâĂ©quipe, et amĂ©liorer la performance globale.
2 piliers :
⥠Le feed-back « positif », qui reconnaßt les réussites et renforce les comportements vertueux,
âĄLe feed-back « constructif », qui vise Ă identifier les zones dâamĂ©lioration sans jugement, ni critique nĂ©gative.
Quelques avantages dâune telle culture :
⩠Améliorer la communication interne
â©Stimuler la performance
â©Faciliter lâidentification prĂ©coce des problĂšmes et conflits
La mise en Ćuvre dâune culture du feed-back est un processus exigeant certes, cependant elle est fondamentalement enrichissante.
Elle requiert un engagement de tous les instants, mais les bĂ©nĂ©fices en termes de performance, de bien-ĂȘtre au travail et de satisfaction des collaborateurs sont rĂ©els.
Et vous, ou en ĂȘtes-vous â Envie, besoin de prendre des mesures concrĂštes pour dĂ©velopper cette culture au sein de votre entreprise ?
Contactez nous : agnes.saez@acleaconseil.fr
A trĂšs vite âš.
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AgnĂšs SAEZ
Coach professionnelle RNCP 7 â Consultante en Bilan de compĂ©tences â Formatrice CompĂ©tences Professionnelles & Intelligence Ă©motionnelle.
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